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《健康報》頭版刊出我院以價值觀引領醫院高質量轉型發展紀實

發布時間:2020-01-07 11:11:16    本文出處:黨委宣傳部   
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編者按:2020年1月6日,《健康報》頭版刊登介紹我院在平穩轉型的過程中取得的系列成果一文《以價值觀引領醫院高質量轉型發展》。一年前,在我院改革之初,《健康報》曾專版刊出我院的轉型發展戰略。時隔一年,記者再次來到我們徐醫附院,專題采訪高質量轉型發展。健康報記者通過走訪和實地查看,深切感受了醫院的發展變化。專題采訪了王人顥書記,從醫院文化的傳承和創新、新時代價值觀念的引領、黨委的全面保障等方面展示了我們徐醫附院在新時代以價值觀念帶動的醫院變革與發展實踐探索。


以價值觀引領大型公立醫院高質量轉型發展紀實

本報記者 張曉東 通訊員 王以坤

徐州——淮海經濟區中心城市,習近平總書記在黨的十九大后首次考察調研的地方。在這里,“緊扣新時代要求推動改革發展”的信號被釋放到全國。新時代,新征程。自2018614日王人顥接任徐州醫科大學附屬醫院黨委書記以來,在江蘇省委“高質量發展走在前列”的號角聲中,徐醫附院以價值觀為引領,以戰略謀全局,以改革為動力,走出一條“刀尖向內、自我革命”的高質量轉型發展之路。一年前,該院改革之初,《健康報》曾專版刊出其轉型發展戰略。時隔一年,記者再次走進彭城,感受徐醫附院高質量發展的新活力。

“習近平總書記講,‘每個時代都有每個時代的精神,每個時代都有每個時代的價值觀念。’新時代,如何引導醫務人員回歸初心和使命,如何實現公立醫院高質量發展,必須要有正確的價值觀為引領。”——王人顥

傳承和創新醫院文化  踐行新時代價值觀

王人顥說,文化是一個單位的發展基石,正是有了文化滋養,醫院發展才有生生不息的動力。所以,文化鑄院被列為徐醫附院發展的兩大支撐戰略之一。價值觀是文化的核心。徐醫附院是一所具有122年歷史的百年老院,有著深厚的文化底蘊。我們不僅要傳承好醫院文化,還要創新符合時代要求的醫院文化,凝練和踐行新的價值觀理念,只有這樣才能與時俱進,保持文化活力,接續源源不斷的改革與發展的動力,王人顥說。

一年多以來,王人顥帶領院領導班子圍繞著醫院的初心和使命,深入科室調研,召開各個層面的座談會,在全院范圍內開展解放思想大討論和新時代醫療衛生職業精神大討論。凝練出“1234”高質量轉型發展戰略以及有知識、有能力;有溫度、有情懷;有尊嚴、有價值的新時代“六有”徐醫附院人的理念;管理部門全心全意為醫務人員服務,醫務人員全心全意為病人服務的“兩個全心全意”理念;讓醫德品行正起來、讓專業素質和能力強起來、讓醫療服務暖起來、讓優良傳統揚起來、讓規矩紀律意識挺起來、讓身體素質好起來的“六個起來”理念。一系列符合時代要求具有引領作用價值觀念的提出,不僅高度凝聚職工的思想共識,提升團結奮進的力量,也引起了業內廣泛的共鳴,被媒體廣泛報道。2019年初,王人顥被中國醫師協會評為“推動行業前行力量十大領導力院管專家”。


“要以價值觀引領公立醫院回歸本質。過往盲目擴張,以規模求效益的時代已經過去。最優醫院不是規模越大越好,醫院的規模應與人才學科管理等要素相匹配。時代在變理念在變,醫院也要變雞蛋從內部打破是生命,從外部打破是食物。’我們要有‘刀尖向內,自我革命的勇氣和毅力”——王人顥

價值觀引領回歸  轉型發展變軌超車

徐醫附院在過往的發展過程中,病床擴張比較明顯,床位數一度直逼7000千張。如此龐大的醫療規模,客觀上對醫療服務和質量,特別是醫院管理,形成了很大的壓力。“對照北上廣和省內等標桿醫院,感覺差距拉大,面對追兵又感覺距離漸近,緊迫感和壓力更大了。”王人顥說。轉型的立足點在哪?破題又在哪?

立足貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想,“健康中國”和“教育強國”兩大戰略,江蘇省委“高質量發展走在前列”的要求,淮海經濟區中心城市定位,大學附屬醫院,三級公立醫院績效考核體系,徐淮地區百姓對優質醫療資源的需求,4500名職工對醫院發展的期待……王人顥上下求索,他帶領徐醫附院領導班子,廣泛座談,深入調研,對標找差,最終明確了發展的方向:價值觀引領回歸,走內涵式發展道路。

徐醫附院黨委提出了長遠的戰略規劃——“1234”高質量轉型發展戰略,得到了職工和社會各界的廣泛認同。在戰略中,以回歸初心、回歸本職、回歸傳統、回歸夢想的理念為引領,通過實施人才學科和文化鑄院兩項戰略,狠抓醫療技術、服務質量、管理水平三項提升工程,來打造具有國際視野的現代化區域醫學中心。“圍繞一個中心,實施兩項戰略,狠抓三項工程,實現四個回歸。”這樣朗朗上口的戰略表述已經深深地扎根在徐醫附院職工的心里。

王人顥擲地有聲:轉型發展就必須直面痛點出‘硬招’。于是我們決定從反映強烈的病床數開始。減床行動被稱為“打響大型公立醫院轉型發展第一槍”。自20187月以來,徐醫附院先后清理走廊和病房加床2000余張,使床位數回歸到江蘇省衛健委批復的4150張。減床后,不僅減輕了醫務人員的工作強度,也使他們更加舒心與專注為患者提供更高質量的醫療服務。20188月,徐醫附院率先在本地區實施醫務人員期盼多年的雙休,受到當地醫務人員和醫療機構的普遍歡迎和響應,醫者的尊嚴和價值得到進一步提升。

一年來,徐醫附院通過調結構、去加床、引人才、優服務、鑄文化、細管理等一系列舉措,轉型發展的成效已經初顯。平均住院日由9.6天下降至8.16天,住院患者次均費用下降近15%,藥耗比下降11%,單病種上升10%,三四級手術比例上升至78%……通過人才引培和技術創新,醫院在主動脈夾層手術、體外循環麻醉、體外人工膜肺(ECOM)、疑難心律失常的診治、達芬奇手術機器人的應用等標志性技術上實現超車發展。2019年,醫院獲得國家自然科學基金資助項目26項,位居全國第72位。在艾力彼2018中國醫院競爭力排行榜中,徐醫附院在地級城市醫院100強中高居第2位,16個專科全部位居全國地級市醫院前10名,其中15個專科位列全國前五。


“我們這屆黨委領導班子就是要把醫院帶上正確的道路,把黨的路線方針政策不折不扣貫徹落實,推動醫院高質量轉型發展以‘功成不必在我,功成必定有我’的境界和擔當,發揚釘釘子精神,一張藍圖繪到底,一任接著一任干。”——王人顥

發揮黨委引領作用   建設人文愛心醫院        

學習貫徹習近平總書記提出“敬佑生命、救死扶傷、甘于奉獻、大愛無疆”的新時代醫療衛生職業精神,王人顥感受很深:“醫學的初心和使命就是救死扶傷,守護人民健康。貫徹落實黨委領導下的院長負責制,我認為最重要的一條就是要把新時代黨的路線方針政策不折不扣地貫徹落實,發揮黨委引領作用,擔當構建醫院核心價值觀的主導力量,用實際行動推動大型公立醫院轉型與發展。”

一年來,徐醫附院黨委以習近平新時代中國特色社會主義思想為引領,把握加強公立醫院黨的建設的基本要求,先后提出“1234”高質量轉型發展戰略、“六有”新時代徐醫附院人、“兩個全心全意”和“六個起來”理念等,讓百年老院的文化氣息融入新時代的色彩,開始鮮活起來。另外,將轉型發展的價值觀貫徹到黨建的各個環節以及文化活動中,使得這些價值觀念在員工的心中得以生根發芽。

一年來,醫患溫情故事越來越多,援疆干部晁亞麗成功救治維吾爾族姑娘凱麗比努爾,受到央視一套和十三套專題報道;“畫療”醫生沈姍姍以漫畫講病情,被央視十三套專題報道;徐凱教授榮獲“中國醫師獎”;祖茂衡教授獲得徐州衛生40年終身成就獎;王軍教授被授予江蘇省百名醫德之星稱號;許鐵教授被授予急診醫學杰出貢獻獎;郭萌、耿德勤、馬萍、朱明芝、李洪霞等一批醫務人員被評為徐州市十佳醫務人員……徐醫附院人將這些價值觀念內化于心、外化于行,醫院也榮獲“2019年度人文愛心醫院”榮譽稱號。

我們雖然取得了一些成績,但是還有很長的路要走。王人顥說,站在淮海經濟區中心城市的醫療制高點,汲取著122年附院人接續傳承的文化養分,擁有著4500多名干部職工聚合的強大力量,我們沒有理由須臾懈怠,我們要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為引領,牢牢把握“高質量發展走在前列”和建設淮海經濟區中心城市的戰略部署,立足大學附屬醫院的功能定位,始終堅守全心全意為人民健康服務的初心使命,做“健康中國”建設的主力軍,做深化醫改的踐行者,不忘初心、牢記使命、堅定信念、團結一致、砥礪奮進,把智慧和力量凝聚到醫院高質量轉型發展上來,為把徐醫附院建設成為具有國際視野的現代化區域醫學中心而努力奮斗!

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